pollosureño escribió:Gracias por la rápida respuesta, Juan Pablo.
De estos 3 departamentos que has mencionado, ¿cuál ves más apropiado para un buen salto en tu carrera (imagino que además de siendo un crack, con la debida suerte de que te toque un proyecto interesante + apropiado networking)?
Si no, en caso de que no cuaje la cosa, ¿cuál es el salto más común desde m&a advisory?, puesto de responsabilidad en una IBEX imagino que será bastante factible, ¿no?. ¿Muchísima diferencia al salto desde MBB?
Imagino que ahí ya entran una ingente cantidad de variables que es difícil predecir, pero agradezco mucho tu ayuda.
Vayamos por partes, desde M&A/Advisory las salidas son bastante concretas (vs las salidas posibles desde consultoría), se suele ir a un departamente de desarrollo corporativo, algo de finanzas/controlling (aunque esto es más auditoría) y poco más. A negocio no puedes ir, porque al final no sabes nada del negocio, sabes hacer DCF, múltiplos y poco más.
En cuanto a "puesto de responsabilidad", a un puesto de responsabilidad aspiras a partir de manager, y con suerte, con 2-3 años de experiencia en lo-que-sea (IB,Big4,boutique, etc) serás un analista senior con la misma carrera lenta que hay en cualquier empresa del Ibex35/Mercado Continuo.
Si saltas una vez eres manager/VP, esto es, con 6-7-8 años de experiencia no creo que la salida difiera mucho vengas de donde vengas. Hay tan poca oferta de esos perfiles que al final no hay diferencias reales, he visto taaaaaaantos puestos que pedían firma top de consultoria y han acabado cogiendo a alguien de Big4 que sinceramente, estoy un poco de vuelta. Al final los skills que tienes despues de comerte todos esos años en IB/consulta son iguales en todas partes, que te crees más listo si vienes de BCG, ok, pero no te van a pagar más.
Por partes,
Sinceramente, porque como parte del sector me doy por aludido, será ignorancia o resentimiento por algo concreto, pero realizar una afirmación tan categórica, permítame que te lo diga, es mejor que te lo ahorres para la próxima vez.
Infinitos perfiles de IB terminan en puestos directivos no relacionados con departamentos financieros. Años de experiencia con operaciones del mismo sector pueden aportar igual o más experiencia que un consultor.
JuanPablo escribió:Respecto al salto a BB, sinceramente y con los años me estoy dando cuenta que el salto desde M&A B4 a BB es algo excepcional y poco común
Dicho esto siempre hay gente brillante en todas las empresas que logra dar un salto bestial en su carrera, pero vamos....mira linkedin y podrás ver que gente en JP,GS,MS,CS,BNP,BofA que venga de una B4 no hay nadie, o practicamente nadie...
¿Dirías que es más facil pasar a BB/EB o Private Equity desde una boutique regional (tipo Arcano, AZ, GBS) que desde B4?
Bajo mi humilde opinión en primer lugar te diría que si, mejor una boutique regional como dices que una B4. Pero siempre con cautelas, no es lo mismo ni por asomo GBS que AZ Capital, por ponerte un ejemplo.
AZ Capital durante los últimos años ha experimentado un fuerte crecimiento, a día de hoy hacen operaciones bastante notables diría yo
pollosureño escribió:Gracias por la rápida respuesta, Juan Pablo.
De estos 3 departamentos que has mencionado, ¿cuál ves más apropiado para un buen salto en tu carrera (imagino que además de siendo un crack, con la debida suerte de que te toque un proyecto interesante + apropiado networking)?
Si no, en caso de que no cuaje la cosa, ¿cuál es el salto más común desde m&a advisory?, puesto de responsabilidad en una IBEX imagino que será bastante factible, ¿no?. ¿Muchísima diferencia al salto desde MBB?
Imagino que ahí ya entran una ingente cantidad de variables que es difícil predecir, pero agradezco mucho tu ayuda.
Vayamos por partes, desde M&A/Advisory las salidas son bastante concretas (vs las salidas posibles desde consultoría), se suele ir a un departamente de desarrollo corporativo, algo de finanzas/controlling (aunque esto es más auditoría) y poco más. A negocio no puedes ir, porque al final no sabes nada del negocio, sabes hacer DCF, múltiplos y poco más.
En cuanto a "puesto de responsabilidad", a un puesto de responsabilidad aspiras a partir de manager, y con suerte, con 2-3 años de experiencia en lo-que-sea (IB,Big4,boutique, etc) serás un analista senior con la misma carrera lenta que hay en cualquier empresa del Ibex35/Mercado Continuo.
Si saltas una vez eres manager/VP, esto es, con 6-7-8 años de experiencia no creo que la salida difiera mucho vengas de donde vengas. Hay tan poca oferta de esos perfiles que al final no hay diferencias reales, he visto taaaaaaantos puestos que pedían firma top de consultoria y han acabado cogiendo a alguien de Big4 que sinceramente, estoy un poco de vuelta. Al final los skills que tienes despues de comerte todos esos años en IB/consulta son iguales en todas partes, que te crees más listo si vienes de BCG, ok, pero no te van a pagar más.
Por partes,
Sinceramente, porque como parte del sector me doy por aludido, será ignorancia o resentimiento por algo concreto, pero realizar una afirmación tan categórica, permítame que te lo diga, es mejor que te lo ahorres para la próxima vez.
Infinitos perfiles de IB terminan en puestos directivos no relacionados con departamentos financieros. Años de experiencia con operaciones del mismo sector pueden aportar igual o más experiencia que un consultor.
Evidentemente seguro que los hay, yo he visto pocos fuera de desarrollo corporativo/expansion internacional/departamentos medio orientados al crecimiento inorgánico pero porque por definición encaja más ahí, no es un defecto ni una ofensa, igual que un consultor encaja más en algo más orientado a negocio. Son salidas distintas, ni mejores ni peores.
Pepito escribió:
Evidentemente seguro que los hay, yo he visto pocos fuera de desarrollo corporativo/expansion internacional/departamentos medio orientados al crecimiento inorgánico pero porque por definición encaja más ahí, no es un defecto ni una ofensa, igual que un consultor encaja más en algo más orientado a negocio. Son salidas distintas, ni mejores ni peores.
Siendo del mundillo IB te puedo asegurar que se puede estar en la parte de negocio ya que gran parte del trabajo viene de analizar el Business Plan que nos dan que muchas veces no se sostiene por ningún lado y hay que transformarlo completamente. Los banqueros de M&A no se dedican simplemente a meter los datos como borregos y sacarte los comps y el DCF, EV y poco más porque somos nosotros los que vendemos el proyecto o lo compramos y no el cliente (para qué nos contratarían entonces si ellos son capaces de hacerlo perfectamente)y si no sabemos de qué hablamos de cara al inversor entonces no podremos contestarles las mil preguntas de letra pequeña que ponen. Por otro lado, en una compra también analizamos la empresa a fondo, sacamos su valor, vemos en la due dilligence si no hay grandes pifias y que lo que nos vende se sostiene. A la vez trabajamos con contables, expertos ingenieros, comerciales y abogados. Con el tiempo te haces a los sectores que trabajas y lo más importante de todo, al igual que los consultores, tienes una visión de campo general de tantas y tantas cosas que has visto y trabajado.
Otra cuestión es que el banquero X quiera dedicarse a desarrollo y el consultor a mejoras estratégicas. Pero es generalizar, como decir las mujeres enfermeras y los hombres médicos. Tanto banqueros, como consultores suelen tener las mismas salidas, y por otro lado quizás veas pocos en empresa IBEX de MBB y IB precisamente porque pagan mucho menos que en MBB y IB. De todas maneras en esto no quiero meter la mano el fuego porque pueden haber diferencias. Creo que es erróneo generalizar, ese es el punto.
Bueno, es que la generalización viene efectivamente de generalizar, la mayor parte de ex banqueros de inversión acaba en Corporate Development/Financial Analysis/CFO o en fondos, todo son puestazos y sitios estupendos, pero es donde normalmente se acaba.
Y si, ya sé que se hacen business plans pero no se hacen de ninguna manera bajo la misma óptica ni con el mismo nivel de detalle que un consultor, pero porque suele ser para dar una valoración en la que siempre hay una horquilla de valor, y en un proyecto de consultoría por definición se va a otras cosas como mejoras operativas, cost cutting, proyectos a valor basados en ahorros reales. Igual que la valoración que puede hacer un consultor siempre va a ser peor que la que hace un banco, el business plan que hace un banco siempre es peor que el de un consultor. Pero es que no estoy diciendo nada raro, estoy diciendo cuales son las salidas habituales de IB vs consultoría, y solo hay que ir a Linkedin y mirarlo. Igual que siempre gana más un banquero que un consultor, no sé, no creo que esté descubriendo América.
Pepito escribió:Bueno, es que la generalización viene efectivamente de generalizar, la mayor parte de ex banqueros de inversión acaba en Corporate Development/Financial Analysis/CFO o en fondos, todo son puestazos y sitios estupendos, pero es donde normalmente se acaba.
Y si, ya sé que se hacen business plans pero no se hacen de ninguna manera bajo la misma óptica ni con el mismo nivel de detalle que un consultor, pero porque suele ser para dar una valoración en la que siempre hay una horquilla de valor, y en un proyecto de consultoría por definición se va a otras cosas como mejoras operativas, cost cutting, proyectos a valor basados en ahorros reales. Igual que la valoración que puede hacer un consultor siempre va a ser peor que la que hace un banco, el business plan que hace un banco siempre es peor que el de un consultor. Pero es que no estoy diciendo nada raro, estoy diciendo cuales son las salidas habituales de IB vs consultoría, y solo hay que ir a Linkedin y mirarlo. Igual que siempre gana más un banquero que un consultor, no sé, no creo que esté descubriendo América.
Lo siento mucho, pero discrepo contigo. No es que tenga nada en contra pero dado que paso tiempo viendo las fábricas, moviendo información a nivel directivo, sacando chicha a todo el departamento contable y al que lleva el negocio por el tema de manejo de márgenes etc., le damos bastante detalle cuando vendemos empresas con problemas. Sucede lo que tú dices cuando vendemos empresas que no tienen problemas, ahí es envolverlas, ponerle lazo y listo. No sé en qué te basas para decir que no se hace desde la misma óptica. No sé, a mí me parece que tenemos skills muy parecidos. Para llegar a una valoración necesitas una caja positiva que tenga sentido, unos FCF defendibles y de ahí sacas la valoración. No es chuparte el dedo y ver por donde da el aire entre un valor X y otro Y porque se han vendido empresas parecidas por esto y aquello.
Para hacer M & A... ¿ qué recomendais? ¿ Intentar conseguir entrar en una boutique del estilo Evercore, Lazard, Rothschild etc o una big4?
No sé si serán impresiones mías pero creo que en una boutique formaré parte en mayor profundidad de todo el proceso que en una Big4... También me interesa el tema competitivo( salarios) y posibilidad de realizar el salto después a consultoría estratégica, aunque no sé si este salto es realmente factible!
Ashley 18 escribió:Para hacer M & A... ¿ qué recomendais? ¿ Intentar conseguir entrar en una boutique del estilo Evercore, Lazard, Rothschild etc o una big4?
No sé si serán impresiones mías pero creo que en una boutique formaré parte en mayor profundidad de todo el proceso que en una Big4... También me interesa el tema competitivo( salarios) y posibilidad de realizar el salto después a consultoría estratégica, aunque no sé si este salto es realmente factible!
Mil Gracias!!
Ashley, sin dudarlo e independientemente de la ciudad en la que estés, mejor boutique que B4. El salto de IB a consultora estratégica no es demasiado difícil tampoco si sabes vender tu historia.
En cualquier caso, si te cogen en cualquiera de las 3 boutiques que has mencionado, tienes buenas opciones de entrar en MBB directamente!
¿ Alguien tiene alguna idea de como fue el AC el año pasado?
Tengo entendido que es :
1) Test matemático tipo GMAT.
2) Dinámica de grupo(subdivididos en grupos más pequeños)
3) Business case de valoración( incluyendo una presentación de Excel y ppt... Lo del excel me acojona bastante pues tampoco es que sea un hacha en el programa.. y no sé qué tipo de nivel están buscando..)
4) Explicación del case al Socio o Manager.
Alguien que lo haya hecho el año pasado que por favor corrobore o corrija esta información si puede y aconseje materiales para prepararlo( sobre todo el punto 3,,)
Ashley 18 escribió:¿ Alguien tiene alguna idea de como fue el AC el año pasado?
Tengo entendido que es :
1) Test matemático tipo GMAT.
2) Dinámica de grupo(subdivididos en grupos más pequeños)
3) Business case de valoración( incluyendo una presentación de Excel y ppt... Lo del excel me acojona bastante pues tampoco es que sea un hacha en el programa.. y no sé qué tipo de nivel están buscando..)
4) Explicación del case al Socio o Manager.
Alguien que lo haya hecho el año pasado que por favor corrobore o corrija esta información si puede y aconseje materiales para prepararlo( sobre todo el punto 3,,)
Gracias 1000!
Primero, vistos tus intereses, disculpa si ya lo viste, esto resultará útil: viewtopic.php?f=6&t=3547
Alguien sabe "de buena tinta" posibilidades desde Deals después pasar a boutique de M&A? Y a MBB? Este último supongo que habrá que hacer MBA para dar el salto...
