El punto de partida del informe “La crisis financiera de 2015″ de Oliver Wyman pasa por el concepto de “shadow bankingâ€. Esto es, las actividades de inversión complejas, productos estructurados, etc. Su principal atractivo no es otro que la alta rentabilidad que ofrecen, y que debido a la complejidad de estas operaciones, se acaban escapando del alcance de los reguladores.
Como consecuencia de las múltiples medidas tomadas por la creciente regulación financiera, las entidades financieras tradicionales están viendo como sus beneficios se estancan al mismo tiempo que lo hace la rentabilidad que éstas ofrecen a sus accionistas. Por ejemplo, las entidades están sometidos a estrictos requisitos de capital mÃnimo, se prohÃbe la comercialización de productos complejos a determinados clientes, y se impone la gestión transparente de activos.
En la búsqueda de mayores ingresos, la reestructuración del sector financiero empieza por expandirse y/o asentarse en mercados emergentes, donde la regulación no es tan exigente y se pueden realizar actividades que incrementen esa rentabilidad demandada por los accionistas. En suma, la asfixiante regulación a la que pueden estar sometidas, por ejemplo, en Europa o Estados Unidos, incita a las entidades a incrementar su actividad en mercados en los que la economÃa está creciendo y además, pueden llevar acabo actividades de mayor riesgo, con los consecuentes beneficios.
Los mercados emergentes como Ãfrica, Latino América o Australia, son los mayores exportadores de commodities, mientras que China es el mayor importador del mundo. Sobre la base de este dato, se podrÃa construir el escenario de que las entidades financieras, en la búsqueda de su incremento de beneficios viajarán a mercados emergentes exportadores de commodities, y a partir de aquà la historia se vuelve a repetir. Por un lado, estos mercados ofrecerÃan sus productos a dos demandas distintas: Demanda real, que corresponde a las necesidades de China, y demanda especulativa. Ante esta fuerte demanda los precios de los commodities empezarán a aumentar (y distorsionados por el intervencionismo estatal, mediante impuestos o subsidios), causando una imagen de inversión altamente atractiva, que acabará siendo una burbuja. Por lo tanto, se empezará a invertir fuertemente en empresas y sectores de este tipo, inversiones que serán financiadas por las entidades financieras de paÃses en los que debido a la alta regulación sus beneficios han bajado considerablemente.
¿Qué sucederÃa si la economÃa china se ralentizase, o hubiera sÃntomas de inestabilidad polÃtica en Asia? ExplotarÃa la burbuja de los commodities y caerÃa la primera pieza del dominó. Los precios caerÃan (ya sea por la disminución de la demanda china o de inversores especuladores), la situación en los paÃses emergentes exportadores se volverÃa del revés, y las entidades que financiaron los proyectos se volverÃan a ver ante una situación paralela a la sufrida con el mercado inmobiliario actualmente.
Para evitar todo lo anterior, es necesario una diversificación efectiva de activos por parte de las entidades financieras (no de territorios, que al fin y al cabo producen lo mismo, a un precio idéntico, y al mismo comprador), llevar una polÃtica de “follow the money†(estar alerta, ya que las grandes crisis y burbujas vienen seguidas de un perÃodo de extraordinarios ingresos), y por último, ser paciente.
Fuente: Informe Oliver Wyman
No es raro relacionar la palabra “guerra†con términos como combate, batalla, pelea o enfrentamiento dentro de un conflicto socio-polÃtico entre dos o más agentes. Pero las tácticas de combate y la lucha se están llevando hoy en dÃa cada vez más a un campo algo distinto con el que solemos asociar el término “guerraâ€: el de los negocios.
Sun Tzu, estratega militar y filósofo de la antigua China escribió hace más de 2.500 años “El arte de la guerraâ€, un influyente libro sobre estrategia militar considerado por muchos economistas hoy en dÃa como una obra maestra, ya que muchas de las tácticas militares que describe ya han sido aplicadas al mundo económico y comercial.
De acuerdo con Tzu, lo supremo en el arte de la guerra consiste en someter al enemigo sin darle batalla; y asà lo vienen haciendo las entidades bancarias en nuestro paÃs desde hace algún tiempo, compitiendo entre ellas para ver cual ofrece una mayor rentabilidad en sus depósitos, con el fin de atraer nuevos clientes. Sin embargo, la reciente “sugerencia” con la que el Banco de España pretende frenar la ya denominada “guerra del pasivo”, recomendando a las entidades que no ofrezcan más del 1,75%, puede suponer el fin de esta táctica de guerra en el sector, y tal vez la necesidad de reinvención para su estrategia comercial.
Desde luego el objetivo de la posible nueva medida es lÃcito puesto que ésta propone fomentar, mediante el intervencionismo de los depósitos, la disciplina de mercado y evaluar la suficiencia de capital de la banca. Además, estas limitaciones podrÃan jugar una tregua que ya se vive en los mercados financieros con el inicio del nuevo año y que está permitiendo a las entidades emitir deuda a precios algo más asequibles. Aprovechando la bajada de la prima de riesgo española y la rentabilidad del bono español a 10 años.
Otros en cambio critican la decisión argumentando que el papel del Banco Central Español no es el intervencionismo, si no la garantizar la fiabilidad de esos depósitos y penalizar a aquellos que puedan distorsionar el mercado financiero o los ahorros del consumidor. Además, muchos economistas opinan que la acotación de la rentabilidad de los depósitos puede suponer una fuga del ahorro hacia productos de mayor riesgo como por ejemplo los fondos de inversión o la bolsa. También apuntan hacia la restricción del crédito bancario como otro de los grandes perjudicados por la medida, precisamente en un momento donde ya de por sà escasea.
La Comisión Nacional de Competencia (CNC) ha decidido estudiar esta semana los nuevos lÃmites del Banco de España a los intereses de los depósitos, pagarés, bonos y cuentas corrientes, con el objetivo de determinar si son o no legales. ¿Podremos reafirmar el viejo dicho de que ‘la banca siempre gana’?
Hace unos dÃas leà un artÃculo que hablaba sobre un método para ganar siempre en la Bolsa, y que me gustarÃa compartir con vosotros. Seguro que sacaremos algo en claro de ello, sobretodo de cómo funciona la Bolsa y los fondos que invierten en ella.
El procedimiento es muy sencillo en realidad, apto para inexpertos en inversión bursátil, y consiste en lo siguiente: Lo primero que hay que hacer es establecerse como asesor financiero y ofrecerle nuestros servicios a una serie de inversores. A dichos inversores, les ofrecemos un contrato de un año de duración, durante el cual les enviaremos nuestras predicciones sobre la evolución de determinados Ãndices de la Bolsa. Como prueba de confianza, durante las primeras seis semanas les proporcionaremos nuestros servicios de forma totalmente gratuita, y si al término de esas seis semanas están contentos con nosotros, se pasa a formalizar el contrato con unos suculentos honorarios fijos.
Hasta aquà todo dentro de lo normal y lo esperable. Lo bueno viene a continuación: Digamos que conseguimos una cartera de 64 inversores (clientes). La primera semana, a 32 de ellos les envÃo una predicción diciendo que determinado Ãndice va a subir, y a los otros 32, que va a bajar. A los primeros se lo justificamos diciendo que las medidas de inyección de capital en los mercados van a hacer su efecto, o que la entrada de China en ese mercado va a acrecentar el flujo de capital, etc; y a los segundos les decimos que la crisis económica hace que el mercado esté más parado, o cualquier otra cosa. Es evidente que sólo 32 de nuestros 64 inversores recibirán la predicción acertada, pero lo importante es que habremos acertado para la mitad de nuestros inversores.
La segunda semana, repetimos la jugada, dividiendo los dos grupos anteriores en a su vez dos grupos de 16 inversores, a los que les diremos que determinado Ãndice subirá o bajará. Por tanto, al final de la segunda semana, sólo habrá 16 inversores para los que hayamos acertado las dos veces, 32 para los que hayamos acertado una vez, y otros 16 inversores para los que no hayamos acertado ninguna de las dos veces.
En la tercera semana repetimos de nuevo la misma jugada, y asà hasta la sexta semana. Al final de las seis semanas habrá un inversor al que le hayamos dado seis predicciones correctas seguidas, lo cual le parecerá asombroso y seguro que querrá contratar nuestros servicios. Pero también habrá otros dos inversores con los que hayamos acertado en cinco de seis ocasiones, lo cual sigue siendo una estadÃstica muy buena, y también es probable que contraten nuestros servicios. Aún suponiendo que el resto (de cuatro aciertos para abajo) no nos contraten, hemos conseguido tres inversores que confiarán ciegamente en nuestro criterio.
A partir de este momento, a estos tres clientes habrá que proporcionarles predicciones bursátiles frecuentemente, y lo más normal es que, como inexpertos en inversiones que somos, nos equivoquemos estadÃsticamente en al menos la mitad de las ocasiones. Sin embargo, eso no importa porque, para cuando nuestros clientes se cansen de nuestros errores, ya habremos cobrado una buena suma de dinero.
Pues bien, esto que parece sacado de una pelÃcula al estilo “Los Pelayoâ€, es la forma de operar de muchos fondos de inversión. Es un procedimiento denominado “incubar fondos†y consiste en, una vez acabada la fase equivalente a nuestras seis semanas, crear diferentes fondos con los diferentes grupos de clientes, de forma que el fondo de los cinco y seis aciertos tendrá una rentabilidad muy alta, mientras que los fondos con menos aciertos tendrán una rentabilidad más baja y nadie se fijará en ellos, y acabarán cerrando. Pero el fondo bueno, cuando se ofrezca al público, saltará a todas las palestras y mucha gente querrá meter su dinero en ese fondo estrella para conseguir mejores rentabilidades que en los fondos de la competencia. Sin embargo al cabo de poco tiempo, la rentabilidad de estos fondos caerá a la media del mercado.
Se estima que aproximadamente la cuarta parte de los fondos que operan en Estados Unidos son “fondos incubadosâ€. Y por cierto, esta práctica también es perfectamente legal en España. Se están estudiando formas de evitar este “defecto†del sistema, y una opción que se baraja es prohibir que se publicite la rentabilidad de fondos que no han salido al público. En general, lo recomendable para el inversor es alejarse de los fondos que publicitan una rentabilidad elevada pero que cuentan con pocos años de trayectoria, asà como de aquellos cuya capitalización en el pasado haya sido muy baja. Tirando del refranero español, en inversiones, como en casi todo, “No es oro todo lo que reluce”.
Dylan Ratigan, presentador del programa de la NBC “The Dylan Ratigan Show”, uno de los programas sobre actualidad económica y polÃtica más vistos de Estados Unidos, y colaborador en el “The Huffington Post”, entrevistó desde la escuela de negocios Chicago Booth a Steven Kaplan, profesor de Entrepreneurship, Venture Capital y Private Equity en Booth, y a Rakesh Kurhana, profesor de Leadership Development en Harvard Business School.
Kaplan y Khurana debaten sobre el significado real del capitalismo y analizan en cierta medida la responsabilidad que los escuelas de negocios han tenido en la reciente crisis económica. También hablan sobre el valor que aportan a la sociedad ciertas profesiones como ConsultorÃa o Private Equity, y analizan los retos a los que se enfrentan las escuelas de negocios en la preparación de la próxima generación de graduados MBA. Además, destacan el cambio de tendencias en el interés de sus estudiantes hacia sus carreras profesionales. En particular, destacan del creciente interés que los estudiantes de las escuelas más prestigiosas del mundo tienen por el emprendimiento mientras que disminuye el interés en el mundo de Wall Street.
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La Universidad Carlos III de Madrid se ha proclamado vencedora del concurso de análisis CFA Spain, que se celebra con la colaboración de BME, elEconomista y CaixaBank. El equipo de la Carlos III se impuso en la votación al del IE Business School, que acabó en segundo lugar, y al de la Universidad de Lisboa, que finalizó en tercera posición.

La Carlos III gana por tercera vez este concurso que cuenta con siete ediciones. El año pasado, el ganador fue el Centro Internacional de Formación Financiera (CIFF).
Los participantes que se presentaban al concurso (estudiantes de distintos programas de posgrado) debÃan desarrollar un informe tipo Sell Side (el que realizan los analistas fundamentales de las casas de la bolsa), proponer un investment case, realizar una valoración de la compañÃa y otorgar una recomendación de compra o venta a la empresa analizada, en este caso Gas Natural Fenosa. Es decir, debÃan analizar por fundamentales y valorar a la compañÃa como si fueran analistas profesionales.
Las escuelas de negocio que se presentaron este año como aspirantes al tÃtulo fueron: IE Business School, Universidad Carlos III, Instituto de Empresa, CIFF, Cunef, Esade y Universidad de Lisboa.
Fase regional en Londres, fase global en Nueva York
El equipo de la Universidad Carlos III se enfrentará a los equipos ganadores de otros paÃses europeos el próximo dÃa 15 de marzo en Londres. En caso de resultar ganadores de la fase regional, podrán competir por el tÃtulo global que se disputará en Nueva York en abril, del cual saldrá el mejor análisis de entre las 546 mejores escuelas y universidades del mundo.
* Referencia: elEconomista
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